2026.08.27 大学コンソーシアム京都 京都高大接続地域ネットワーク(KARN)第 2 回研修

その入試、一緒に検証してみませんか?

データに基づく「求める学生像」の検証方法を学ぼう

入試とアドミッション・ポリシーを、入学後の GPA や定着率などのデータで検証する考え方と手法。後半は架空の 5 大学の教職員になり、IR のダッシュボードからポリシーを点検して、打ち手と測り方を設計しました。

概要

日時2026 年 8 月 27 日(木)14:00〜17:00
会場キャンパスプラザ京都
会大学コンソーシアム京都 京都高大接続地域ネットワーク(KARN)第 2 回研修
対象大学の入試・広報・IR に関わる教職員(35 名、28 機関)
形式講演 60 分 + ワークショップ 90 分
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年内入試が広がるなかで聞こえる「学力は大丈夫か」という不安を、感覚のままにせず、入学後のデータで確かめる方法を扱いました。講演のゴールは「明日、自分の大学で最初に見るデータが 1 つ決まっている」ことです。

資料

講演

ワークショップ

学内の研修にそのまま使えます。ワークショップの大学・データ・人物の発言は、すべて研修用に作った架空のものです。FD・SD 研修などで自由にお使いください。各大学の資料には、議論のきっかけになる矛盾や欠けを意図的に入れてあります。

当日の内容とは少し違います。講演スライドは、当日の 69 枚から東京都市大学の事例と実データを扱った 25 枚と、ワークブックの QR コードの 1 枚を省いた 43 枚の公開版です。ワークブックの Web 版は、当日の進行の仕組みにつながない 1 台用の版で、時間の区切りも当日と少し違います。

講演の構成(60 分)

導入現場の「モヤモヤ」を 3 つに整理し、検証できる問いに書き換える
Part 1 何を検証するのか3 つのポリシーの検証は DP から進み AP が残る理由。選抜と育成、入口の検証、妥当性の 3 つの角度、3 つの階層、ポリシーと指標の対応表
Part 2 何のデータが要るのか入口・過程・出口のデータの棚卸し、まず揃える 5 つの指標、受験番号と学籍番号、集計単位、データの取扱い
Part 3 どう分析するのか比較・分布・時系列・関連の 4 つの型を架空の大学のデータで。入試区分別の GPA、分布、退学の時期、入学前教育の効果、学部の差、科目まで降りる
Part 4 結果をどう活かすのか検証・打ち手・再測定のループ、打ち手の 3 つの起点、打ち手と測定指標をセットで決める、誰にどう伝えるか
Part 5 ポリシーの点検と改訂ポリシー点検の 8 つの観点、測れない資質への向き合い方、まとめ

ワークショップの設計(90 分)

参加者は、架空の大学の教学マネジメント委員会のメンバーになります。IR 室から届いた年次報告のダッシュボードと自分の大学のポリシーを手元に、来月の役員会へ出す点検結果と改善提案をまとめます。大学は規模も分野も違う 5 つで、5 人ずつのグループが 1 校を担当します。グループの中では学長補佐、入試課、教務、IR 室、広報の役を 1 つずつ受け持ちます。

  • ワーク 1:ポリシーの記述を 1 つずつ「データが支持する」「実態と乖離がある」「そもそも検証できない」に仕分ける。検証できない項目を少なくとも 1 つ見つける
  • ワーク 2:入試・オープンキャンパス・入学前教育のどれかを起点に打ち手を設計する。効果を何のデータで確かめるかまで書けたら完成
パート分
オリエンテーション8
資料読み込み(個人)8
ワーク 1:個人で検証6
ワーク 1:グループで検証18
中間共有(全体)5
ワーク 2:個人で構想5
ワーク 2:グループで設計17
共有・発表15
まとめ・出口チケット8

当日は、講師の画面で進めたパートと残り時間が、参加者のスマホと投影画面に自動で揃う仕組みを使いました(道具のページ)。上の Web 版ワークブックは、その仕組みがなくても 1 台で使えるようにした版です。

参加者の声(まとめ)

主催者が実施した参加者アンケートの自由記述から、主な内容をまとめました。

  • 事例が多く、職場に持ち帰りやすい

    講義は事例とエピソードが多く分かりやすい、職場でも取り入れられそう、という声が多くありました。実際にデータを扱っている立場からの話として受け取ってもらえました。

  • 架空の大学だから議論しやすい

    架空の大学と研修用のデータを使ったワークで、他大学の人の視点が混ざる学びになった、という感想がありました。入試を入口に、卒業後まで見通す話にしたことも評価されました。

  • 次に直すこと

    ワークの時間に余裕がほしかった、投影したスライドと配布資料が違った、ワークの最初に自己紹介の時間がほしかった、という指摘をもらいました。以降の研修では、ワークの指示とタイマーをスライドに常に出し、ワークの最初に自己紹介を入れています。

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